درستکاری

اندرو استفان “اندی” رادیک بازیکن پیشین تنیس حرفه‌ای جهان است که پیش‌تر رتبه یک تنیس دنیا را نیز در اختیار داشته‌است. او در سال ۲۰۰۳ در یو اس اوپن موفق به شکست دادن کارلوس فررو اسپانیایی شد و به مقام قهرمانی یک گرند اسلم رسید و به عنوان آخرین تنیسور از آمریکای شمالی است که موفق به کسب قهرمانی در این رقابت‌ها شده‌است.

در روز سوم مسابقات قهرمانی تنیس ایتالیا در سال ۲۰۰۵ اندی رودیک در برابر فرناندو ورداسکوی اسپانیایی بازی میکرد مسابقه تا آنجا به نفع رودیک بود و وقتی که به ورداسکو سرویس خود را زد داور کنار خط را اعلام کرد که توپ از خط خارج شده است. جمعیت رودیک را تشویق می‌کردند و ورداسکو که خیال می کرد مسابقه به پایان رسیده است به کنار تور آمد تا با رودیک دست بدهد اما رودیک آن امتیاز را نپذیرفت و گفت سرویس فرناندو داخل زمین بازی فرود آمده است و برای اثبات ادعای خود توجه سر داور مسابقه را به فرورفتگی مختصر خاک  جلب کرد که نشانگر فرود آمدن توپ در داخل زمین زمین بود داور این حرف او را تصویب کرد و امتیاز را به ورداسکو داد. تماشاگران شگفت زده بودند در یک مسابقه بسیار مهم رودریک داور را وادار کرده بود به ضرر او رای بدهد و به این ترتیب در آن مسابقه بازنده شد. رودیک آن مسابقه را باخت اما چیزی بسیار ارزشمند به دست آورد. برای خود اعتبار و اعتماد کسب کرده بود. تصور کنید اگر بار دیگر به رای داور اعتراض کند سرداور چه واکنشی نشان خواهد داد به احتمال قریب به یقین با احترام فراوان اعتراض او را بررسی خواهد کرد . شهرت او زبانزد همگان شد و اعتبارش پیشاپیش او حرکت می کند .

درس هایی که از این داستان آموختم : 

1-درستکاری به عنوان استراتژی پایه برای  زندگی

2- اولویت لذت های ارزشمندتر (صداقت ) به لذت کوتاه مدت (برنده شدن) در شرایط سخت

داستانی از تعدیل نیروی انسانی

سابقه تعدیل نیروی انسانی در سطح وسیع در امریکا به سال ۱۹۸۱ برمی‌گردد. در این سال اتحادیه مسئولین کنترل ترافیک هوایی آمریکا به آن پا تکو (PATCO) گفته می‌شود طرح تقاضای حقوق بیشتر و ساعت کار هفتگی کمتر را مطرح کرد. این موضوع باعث اختلاف شدید بین کارکنان و اداره هوانوردی فدرال آمریکا شد البته این تقاضا بدون در نظر گرفتن سیاستی پذیرفتنی و بدون توانایی دستیابی به زمینه‌های مشترک و فکری مطرح شد. به خاطر اهمیت موضوع رئیس جمهور آمریکا در موضوع مداخله کرد و دستور بازگشت به کار مسئولین کنترل ترافیک هوایی را صادر کرد. اما اعضا اتحادیه از سوم اگوست از حضور در محل کار خود امتناع کردند. در این بین گروه کوچکی از مسئولین کنترل که در اعتصاب شرکت نکرده بودند و عده ای که عضو اتحادیه نبودند به همراه کارکنان ترافیک نظامی توانستند بیشتر پروازها را طبق برنامه اداره کنند و آثار منفی اعتصاب را از بین ببرند. این موضوع باعث شد تا رئیس جمهور آمریکا در ۵ اگوست سال ۱۹۸۱ تعداد 11359 مسئول کنترل ترافیک هوایی را اخراج کند.

دولت ریگان در ان موقع این اتفاق را یک موفقیت برای خود قلمداد می کرد. وقتی که مذاکره بی نتیجه ماند و دستور رییس جمهور هم نتوانست مشکل را حل کند یک اقدام قاطع باعث شد تا اقتدار دولت و توانایی دولت مشخص شود و این توانایی به رخ سایر سندیکاهای خدمات عمومی هم کشیده شود. ضمن اینکه با اخراج تمامی اعتصاب کنندگان هزینه اقدامات مشابه را به شدت بالا برد . تا اینجای کار همه چیز برای دولت ریگان خوب ارزیابی می شد. اما هر سیاستی می تواند نتایج کوتاه مدت و بلندمدت داشته باشد.

 در این اقدام برای کاهش شدت فشار کوتاه مدتی که بر کشور وارد شده بود رئیس جمهور آمریکا ناخواسته آسیبی که به کشور وارد کرد که باعث اقداماتی بسیار گسترده تر و نتایجی بلندمدت تر شد. او با اخراج تمام مسئولین کنترل ترافیک هوایی پیامی را به رهبران کسب و کار در سراسر کشور اعلام کرد. ندانسته به تایید راه حلی برای مقابله با اختلال های اقتصادی کوتاه مدت پرداخت که تصمیم گیری ناگهانی و حتی قاطعانه برای کاربرد تعدیل نیروی انسانی را در سطح کلان مجاز دانست. شاید چنین قصدی نداشت اما بعضی از مدیران عامل که مشتاق چنین فرصتی بودند نحوه عملکرد او را به منزله صدور اجازه برای اقدامی مشابه در کسب و کار خود تعبیر کردند. و روالی برای اولویت دهی به حفاظت از تجارت نسبت به حمایت از کارکنان پایه گذاری شد.

 برای اولین بار آداب و رسوم اجتماعی که از خیلی جهات مانع برخی اقدامات نادرست مدیرعامل شده بود در یک لحظه از بین رفت .از این تاریخ به بعد تعدیل نیروی انسانی با عناوین مختلف و در قالب طرح های مهندسی مجدد، تغییر ساختار سازمانی ، چابک سازی و… رشد فزاینده ای گرفت.

برگرفته از کتاب سایمون سینک بنام “LEADERS EAT LAST”

درس هایی که من از این مطلب آموختم :

1- قبل از اقدام گروهی باید یک هدف و پیشنهادی مناسب برای توافق داشت.

2- سوابق موفق هر اعتراض و یا اعمال فشار ، نمی تواند تضمین کننده موفقیت باشد. 

3- برای هر اقدام گروهی باید زمینه های مشترک فکری را بین اعضا تقویت کرد.

4- هیچ چیز در دنیا ثابت نیست لذا باید مدیریت ریسک های احتمالی را جدی گرفت و برای برون رفت از ان برنامه داشت.

5- درمذاکره نباید بیش از حد بر مواضع خود پافشاری کرد به نحوی که طرف مقابل بازنده کامل باشد. 

6- در هر بن بستی یک راه کار جدید می توان پیدا کرد. خلاقیت و امید می تواند در بسیاری از شرایط نامناسب به کار ما بیاید.

7- پیروزی کوتاه مدت در مبارزه به معنای پیروزی بلند مدت و موفقیت کامل نیست.

8- به اثرات بلند مدت سیاست ها و اقدامات خود توجه کنیم. شاید ناخواسته باعث اثرات مخربی باشیم که همواره ما را با ان یاد کنند.

اهمیت کیفیت داده های تحلیل و کرونا

اهمیت کیفیت داده (از کوزه برون همان تراود که دروست.)  چندی است در رابطه با صحت و دقت داده های منتشر شده در رابطه با کوید-19 مطالبی می شنویم تا آنجا که بخشی از بودجه سازمان بهداشت جهانی را به چالش کشید. اگر اولین پیام داشبورد کوید-19 که در اختیار دوستان قرار دادیم را مرور کنیم بیاد خواهیم آورد که چندی قبل، در رابطه با کیفیت بسیار پایین داده های منتشر شده که مورد استفاده بسیاری از داشبوردهای جهانی و ملی قرار گرفته بود تذکر داده شد. در آن زمان با استفاده از تکنیک های متن کاوی به بررسی داده های منتشر شده پرداختیم و مقاله ای در مقایسه این داده ها و اطلاعات متناقض نیز نوشتیم که در دست داوری است. اصلاحاتی در حد امکان نیز بر روی داده ها صورت گرفت که داشبورد تقدیمی از آن بهره می برد. بررسی کیفیت داده ها در مصورسازی می تواند یک محصول حرفه ای علم داده را از آنچه به صورت عادی در شبکه اینترنت وجود دارد متفاوت کند./آشفته

https://app.powerbi.com/view?r=eyJrIjoiNWYzZDI5MTQtODFlZC00NzhmLWI5OWMtNTE3MTJmMzQxYzUyIiwidCI6ImU0YmQ2OWZmLWU2ZjctNGMyZS1iMjQ3LTQxYjU0YmEyNDkwZSIsImMiOjh9

کرونا ویروس

پس از اعلام شیوع بیماری کرونا و انتشار آن در کشورهای جهان، کار تحقیقاتی را در رابطه با اثرات اقتصادی و مالی آن شروع کردیم.
در این راستا به علت عدم وجود هماهنگی و یکپارچگی در دیتابیس های به اشتراک گذاشته شده در اینترنت و وجود خطای سیستماتیک اندازه گیری، تصمیم برآن شد که توسط تکنیک های متن کاوی و بررسی مستقیم گزارش‌ها، دیتابیسی گردآوری شود که دقت لازم را داشته باشد.

مجموعه داده ای دقیق ازمقایسه و اصلاح خطاهای اندازه گیری، داده های پرت، مقادیر خارج از دامنه منطقی و جایگزینی مقادیر گم شده با مطالعه گزارش های مجاری رسمی و بین المللی مانند سازمان بهداشت جهانی (WHO)، مرکز پیشگیری و کنترل بیماری های چین (CCDC )، مرکز پیشگیری و کنترل بیماری های اروپا(ECDC) و مجموعه داده های آنلاین مانند دانشگاه جانز هاپکینز گردآوری شد که به صورت دوره ای به روزرسانی می شود. این اطلاعات مبنای تهیه داشبوردی به زبان فارسی در رابطه با کرونا ویروس شد.

اگر تمایل دارید که از نتایج این تحقیق مطلع شوید به ادرس زیر مراجعه فرمایید.

داشبورد فعلی در سه صفحه تنظیم شده می توانید بین صفحات جابه جا شود و از هر سه صفحه استفاده بفرمایید.

داشبورد هوش تجاری کرونا ویروس

لازم به ذکر است برای لود شدن داشبورد کمی شکیبا باشد .